Проекты

11 марта – завершение проекта в Пепсико

11 марта компанией ТБС Консалтинг был успешно завершен проект по разработке процедур управления логическим доступом. Проект проводился по запросу «Пепсико PBG Russia» в связи с переходом компании с 1 марта 2011 года на SAP ERP.

В рамках проекта были проанализированы текущие условия и корпоративные требования и разработаны ( на русском и английском языках) процедуры управления логическим доступом,  обеспечивающие как соблюдение принципа разделения полномочий, так и прочие корпоративные требования.

 

Электронное правительство на Смоленской земле

Компания ТБС Консалтинг успешно завершила выполнение проекта в рамках развития электронного правительства Смоленской области. Целью работы являлось разработка и проверка методики оценки состояния и приоритезации государственных и муниципальных услуг для их последующего перевода в электронный вид с использованием регионального портала госуслуг. В рамках проекта предложена также архитектура межведомственной интеграции для группы приоритетных услуг с использованием технологий Microsoft. Результаты проекта будут использованы Департаментом Смоленской области по связи, информатизации и предоставлению услуг в электронном виде при планировании проектов внедрения электронных услуг в соответствии с Постановлениями Правительства РФ № 1993-р и 1506-р.


 
Бизнес-процессы: равняйсь

Бизнес-процессы: равняйсь

 

Сентябрь 2, 2010.  Компания ТБС Консалтинг начала реализацию проекта по оптимизации и регламентации бизнес-процессов для крупного регионального производителя сегмента  FMCG. В ходе проекта в процессе тесного сотрудничества единой команде специалистов Исполнителя и Заказчика предстоит выделить ключевые бизнес-процессы, разработать модели "как есть", провести оптимизацию процессов, разработать регламенты. Ну и главное - внедрить эти все инновации в практику повседневной работы.

 

Подробнее о применяемых нами подходах для решения подобных задач можно прочитать в этих статьях:

и

 

ИТ под контролем!

Август 30, 2010. Компания ТБС Консалтинг завершила реализацию проекта подготовки к прохождению внутреннего аудита, включая оценку соответствия требованиям SOX, для ИТ-подразделения российской компании ОАО "Лебедянский"- производителя пищевых продуктов, входящего в состав крупной международной корпорации Pepsico.

Аббревиатура SOX происходит от фамилий двух американских конгрессменов. Именно по их инициативе в 2002 году после ряда корпоративных  скандалов(прежде всего дела Enron и WorldCom) и был принят так называемый Sarbanes-Oxley Act(читается «закон Сарбейнса-Оксли»),  направленный на защиту прав инвесторов. С июля 2005 года этот закон применяется ко всем (в том числе и неамериканским) компаниям, чьи акции представлены на американском фондовом рынке. Сегодня соответствие этому требованию стало фактически необходимым для повышения инвестиционной привлекательности и возможности ведения бизнеса на международном рынке. Несмотря на то, что основной фокус требований лежит в финансовой сфере, обеспечение нужного соответствия ИТ-процессов является абсолютно необходимой и весьма сложной задачей.

Кроме того, в мировой практике крупных корпораций общепринятым является проведение последовательной и полномасштабной политики внутреннего контроля, которая охватывает все области деятельности Компании. Состав соответствующих  требований (контролей), может быть даже шире, чем формально требуется с точки зрения SOX, а сама процедура аудита - более жесткой.

В рамках данного проекта специалисты ТБС Консалтинг провели оценку существующего нормативно-методического обеспечения процессов управления ИТ,  разработали шаблоны и образцы документации, провели  методическое обучение специалистов команды Заказчика. Таким образом, теперь создана  необходимая база для выполнения требований корпоративных аудиторов.  В дальнейшем, специалисты Заказчика смогут самостоятельно проводить необходимые изменения в процессах управления ИТ при  строгом соответствии требованиям внутреннего контроля.


Более подробно о типовой проблематике, связанной с  выполнением требований аудиторов, которая может потребовать значительных усилий  CIO и всей ИТ-службы, можно прочитать здесь:

 
« НачалоПредыдущая1234СледующаяПоследняя »

Страница 3 из 4
Баннер

Поиск на сайте



Карта сайта

Звоните: +7 (499) 703-15-43  

Powered by Spearhead Softwares Joomla Facebook Like Button

© ТБС Консалтинг 2009 - 2016