События
Запрос на стратегию развития России


Прошедший в Москве с 14.01.2015 по 16.01.2015 Гайдаровский форум посетил Партнёр компании ТБС Консалтинг Андрей Бордачёв. Мы попросили его поделиться своими впечатлениями. 

«Впечатления противоречивы. С одной стороны, большой пессимизм участников форума об экономических перспективах России в 2015 году. Оценки по такому показателю, как ВВП, составляют от «-4%» до «-10%». К сожалению, на форуме практически отсутствовала дискуссия о том, как переломить негативный сценарий и воспользоваться открывающимися возможностями. Зачастую, дискуссия велась на тему, - какой из негативных сценариев более или менее вероятен. Очень часто на дискуссионных площадках форума можно было услышать совершенно «не гайдаровский» оборот: «государство должно».

Одним из исключений было выступление Анатолия Чубайса, председателя правления ООО УК «РОСНАНО», в котором он, в том числе, сделал экспресс-анализ сложившихся негативных и позитивных факторов для инновационных компаний.

К негативным факторам были отнесены:

  • высокая кредитная ставка;
  • технологические санкции, препятствующие импорту современного высокотехнологического оборудования для организации инновационных производств;
  • обменный курс, который влияет на приобретение зарубежного оборудования.

К положительным факторам:

  • технологические санкции формируют спрос на высокотехнологическое оборудование;
  • обменный курс повышает возможности для экспорта (в настоящее время экспорт составляет ~24% от объемов производства 57 заводов проектных компаний Роснано);
  • обесцененные активы повышают эффективность инвестиций.

Интересные тезисы об опыте повышения эффективности своей компании высказывал Григорий Федоришин, Вице-президент по финансам Группы НЛМК: «Простые решения по повышению эффективности за 20 с лишним лет уже найдены. Сложные решения – лежат на стыке. Одним из таких проектов стал проект разработки системы KPI (англ. Key Performance Indicators – ключевые показатели эффективности), нацеленной на реализацию стратегии и привязка системы мотивации к этим показателям. В компании создано отдельное подразделение «Управление эффективностью структуры», в задачи которого входят управление проектами повышения эффективности и обучение персонала. Эффект только от реализации операционных мероприятий составляет 500 млн. USD в год. или 25% финансового результата».

Ещё одним лейтмотивом, который я наблюдал на форуме, было желание переосмыслить цели, ценности и факторы развития страны. Ярче всех, как мне кажется, выразил эту тенденцию Александр Мамут, управляющий акционер компании Rambler&Co: «Главный продукт, который должна производить наша цивилизация – люди нового качества…, а не нефть… и не газ… Задача – развитие потенциала личности. Мы должны стать человеко-центрической цивилизацией, в которой 1-я очередь – это люди. Люди, которые должны быть автономными, пассионарными, конкурентноспособными. Они дадут ответ на все вопросы». Об этом он говорил искренне, с дрожью в голосе. Чувствовалось, что это результат серьезных размышлений и эмоциональных переживаний.


Близкие по смыслу тезисы, но на другой панельной дискуссии, высказывал Игорь Агамирзян, генеральный директор ОАО «Российская венчурная компания»: «Основная производственная сила – интеллект. Основная проблема – неуважение к интеллекту». Он также отметил интересный факт, что затраты на обработку информации в США превысили затраты на энергетику ещё в 1984 году и эта тенденция только усиливается. Г-н Агамерзян также отметил, что наблюдается стремительный тренд снижения стоимости материального объекта в силу автоматизации и повышение стоимости технологий и брэнда – продуктов интеллектуального труда. С его точки зрения России необходимо занять своё место в мировом разделении труда: «В чём мы планируем специализироваться, где наше место? У станка? Но это место заняла Юго-Восточная Азия. Или в конструкторском бюро? Для этого у нас есть все предпосылки».

В целом, по результатам форума, сложилось впечатление, что сформировался запрос на стратегию развития России. Большинство из тех, с кем удалось пообщаться в кулуарах форума, называют отсутствие стратегии основной проблемой, препятствующей развитию.

Я думаю, что, обсуждаемые на форуме ценности, амбиции и тенденции могут стать основой для разработки такой стратегии».




 

 Управление инновационными предприятиями


Компания ТБС Консалтинг (www.tbsconsulting.ru) совместно с Межотраслевым объединением наноиндустрии (www.monrf.ru) в апреле 2014 года  провела серию вебинаров, посвященных управлению инновационными предприятиями.


В ходе вебинаров  рассмотрены следующие темы:

Проектное управление в инновационных компаниях – назначение и особенности

Организация системы мотивации в инновационных компаниях


Основываясь на многолетнем опыте работы с проектными компаниями Роснано и другими инновационными старт-апами, специалисты компании ТБС Консалтинг предлагают участникам вебинаров свои рекомендации по организации системы продаж, оптимизации процессов, построению системы мотивации, эффективной ИТ-поддержке бизнеса.

Рекомендации носят исключительно практический характер, в ходе вебинаров  рассмотрены конкретные бизнес-кейсы.

Ключевая идея подхода, предлагаемого компанией ТБС Консалтинг, заключается в том, чтобы дать владельцам и руководителям инновационного предприятия возможность сосредоточить максимум своих ресурсов на создании и продвижении продукта, не теряя времени и усилий на создание системы управления.

Для  просмотра презентаций уже прошедших вебинаров, перейдите, пожалуйста,  на эту страницу.

Узнать больше о услугах ТБС Консалтинг для инновационных компаний

Если Вы хотели бы получить дополнительную информацию о компании ТБС Консалтинг,

напишите нам или заполните форму запроса на сайте.

 
26.02 - Введение в IT Governance

C 26 по 28 февраля в Академии Информационных Систем пройдет 3й поток авторского мастер-курса В.Голубева «Введение в организацию Руководства ИТ современной компании (IT Governance).

В ходе курса слушатели получат знания о:


  • роли Руководства ИТ (IT Governance) в системе управления современной компанией,
  • основных принципах, целях и средствах IT Governance,
  • структуре и содержании методологии Руководства ИТ (IT Governance framework),
  • подходах IT Governance к вопросам организации стратегического управления ИТ, управления ИТ-инвестициями, управления ИТ-рисками, планирования и управления ИТ ресурсами, измерения и оценки продуктивности ИТ, организации Системы Внутреннего Контроля в ИТ и внутреннего ИТ-аудита,
  • а также – о подходах и методах внедрения принципов IT Governance, в зависимости от специфики о особенностей компании.


Программа курса содержит следующие темы:

День 1

1. Введение

  • Представление и взаимное знакомство с аудиторией
  • Порядок и правила  работы
  • Цели и задачи курса

2. Фундаментальные предпосылки и истоки появления и укрепления позиций Enterprise Governance в мире

3. Enterprise Governance и IT Governance как его составная часть

4. Определения IT Governance, Цели и Средства – Области IT Governance

5. Обзор методологии CobIT как базовая методология внедрения и поддержки IT Governance

  • Истоки и история развития CobIT
  • Взаимосвязь с другими методологиями (TOGAF, PMBOK, PRINCE…)
  • Взаимосвязь, взаимоотношения и место CobiT и ITIL в руководстве и управлении ИТ
  • Структура описания процессов управления ИТ в CobIT
  • Оценка зрелости процессов
  • Матрица ответственности

6. Чего хочет бизнес от ИТ и как на это смотрит CobiT. Разбор примеров.

7. Обзор доменов стандартных процессов управления ИТ по СobIT

8. Обзор областей IT Governance:

  • Value Delivery – Обеспечение ценности для бизнеса
  • Risk Management – Управление рисками
  • Strategic Alignment – Соответствие стратегий бизнеса и ИТ
  • Resource Management – Управление ИТ-ресурсами
  • Performance Measurement – Измерение продуктивности ИТ

9. Business case – Практические занятия на основе пройденного материала


День 2

1. Обеспечение взаимосвязи ИТ и бизнес стратегий - Strategic Alignment

  • Про Стратегию и Тактику
  • ИТ стратегия – содержание и основные разделы
  • Процесс управления стратегическим планирование в ИТ
  • IT ВSC как инструмент разработки и реализации ИТ стратегии
  • Влияние современных тенденций в ИТ на структуру и содержание ИТ-стратегии

2. Обеспечение ценности ИТ для бизнеса - Value Delivery

  • Что есть ценность ИТ для бизнеса на примерах
  • Обзор подходов и методологии определения ценности ИТ для бизнеса, управление инвестициями в ИТ, разбор примеров
  • Обзор методологии Val IT– развитие COBIT в части управления ИТ-инвестициями
  • Обоснование ИТ инвестиций – структура документа, основные ошибки.

3. Управление ИТ рисками - Risk Management

  • Основы и подходы управления ИТ-рисками - COSO
  • Обзор методологий управления рисками
  • Risk IT – развитие CobiT в части управления ИТ рисками
  • Обзор доменов и процессов Risk IT
  • Новые тенденции в ИТ и связанные бизнес риски

4. Business case – Практические занятия на основе пройденного материала


День 3

1.  Управление ИТ ресурсами - Resource Management

  • Классификация ИТ-ресурсов
  • Архитектура Предприятия (Enterprise Architecture) и IT Governance
  • Определения, роль и место Архитектуры Предприятия в реализации Бизнес- и ИТ стратегии
  • Выбор модели сорсинга в зависимости от бизнес- и ИТ-стратегии
  • Особенности управления ИТ персоналов в соответствии с принципами IT Governance
  • Правила успешного аутсорсинга
  • Особенности управления внешними поставщиками

2. Измерение продуктивности ИТ - Performance Measurement

  • IT BSC как инструмент мониторинга продуктивности ИТ и статуса реализации ИТ-стратегии
  • ИТ-аудит – инструмент оценки состояния ИТ
  • СВК ИТ как инструмент управления ИТ-рисками
  • Роль и место СВК ИТ и внутреннего ИТ-аудита в компании

3. Внедрение принципов IT Governance

  • Основные особенности и риски внедрения
  • Подходы к внедрению и практические рекомендации
  • Анализ состояние IT Governance в мире (по результатам исследования ISACA)

4. Особенности и специфика применения новой версии COBIT-5

  • Обзор изменений в методологии
  • Новая структура доменов и процессов
  • Русский перевод и новые документы семейства COBIT-5

5. Business case – Практические занятия на основе пройденного материала


Приглашаем Вас, Ваших подчиненных и руководителей к участию.

Регистрация на мероприятие на сайте  АИС:

http://infosystems.ru/services/inform_security/course_organization_it_governance.html

 
12.02 – BYOD - благо или вред ?


С 11 по 14 февраля в Москве прошел 19 Международный форум «Технологии безопасности». В рамках программы данного мероприятия  Московское отделение  ISACA организовала сессию и круглый стол на модную и актуальную тему «BYOD – благо или вред?».

BYOD (Bring Your Own Device) -  это концепция (и складывающаяся практика) использования работниками личных электронных устройств (прежде всего смартфонов) для выполнения своих рабочих обязанностей, связанная с доступом к корпоративным информационным системам и данным.

Для участия в дискуссии были приглашены представитель мобильного оператора – Игорь Воробьев (в роли «оптимиста»), эксперт по угрозам – Андрей Прозоров («Infowath») , в роли «энтузиаста – активного пользователя»  выступал Евгений Климов (КПМГ) .

Директор по ИТ-консалтингу нашей компании Виктор Голубев участвовал в панельной дискуссии в роли «скептика»и выступил с докладом на тему « BYOD: Трезвый взгляд с позиций IT Governance».

С презентацией Виктора можно ознакомиться здесь:




 
« НачалоПредыдущая123456789СледующаяПоследняя »

Страница 1 из 9
Баннер

Поиск на сайте



Карта сайта

Звоните: +7 (499) 703-15-43  

Powered by Spearhead Softwares Joomla Facebook Like Button

© ТБС Консалтинг 2009 - 2016