Главная
Оценка Вашей готовности к "облаку" | Печать |

Оценка готовности организации к применению облачных вычислений

Цели и задачи

Цель – предоставление бизнес-руководству организации комплексной оценки выгод и возможных рисков от внедрения технологии облачных вычислений с учетом особенностей и конкретных условий организации.

Задачи работы:

  • Анализ потенциальных областей применения облачных вычислений с учетом бизнес- целей и приоритетов развития организации;
  • Оценка возможных выгод  и рисков, связанных с потенциальным внедрением облачных вычислений;
  • Выработка предложений для руководства бизнес-руководства организации по  возможным типам облачных сервисов и способам развертывания применимым для данной организации.

Предпосылки и условия

Актуальность данной услуги обусловлена, в первую очередь, большим количеством «информационного шума» и часто однобокой маркетинговой информации об облачных вычислениях. Очень часто в маркетинговых материалах вендоров облачные вычисления описываются как очередное чудо, призванное решить буквально все ИТ-проблемы, организаций любого размера и тип бизнеса. В этих условиях организации часто сложно самостоятельно объективно оценить ситуацию и принять правильное решение. В то же время, цена ошибки может быть очень и очень велика, так как кроме безусловных  потенциальных выгод эта новая технология также несет в себе набор серьезных рисков, требующих детального и беспристрастного анализа.

Наиболее типичные ошибки при переходе (частичном или полном) на облачные вычисления перечислены ниже:

  • Игнорирование принципов Руководства ИТ (IT Governance) при анализе и выборе новых ИТ решений;
  • Отсутствие всеобъемлющего анализа потенциальных выгод и стоимости их получения;
  • Игнорирование принципов корпоративного управления рисками;
  • Отсутствие полного анализа получаемых возможностей, с учетом уже имеющейся архитектуры организации;
  • Нечеткое распределения зон ответственности между заказчиком и провайдером «облачных» услуг;
  • Отсутствие обоснованного доверия к провайдеру услуг и надежности предоставляемых им сервисов.

Заинтересованной стороной  в проведении такой оценки в компании может быть бизнес-руководство  или CIO/ИТ-директор.  Важно понимать, что переход к облаку это НЕ ТОЛЬКО ответственность ИТ-службы, он существенно затрагивает многие бизнес-процессы.

Исходная информация для проведения оценки:

  • Бизнес-стратегия компании или документы ее заменяющие, дающие понимание о приоритетных целях и задачах организации;
  • ИТ-стратегия организации или документы ее заменяющие;
  • Документация, дающая представление о текущее архитектуре предприятия и ИТ(процессы, приложения, инфраструктура)
  • Организационная структура компании и ИТ и прочая документация, дающая представление о сложившемся распределении зон ответственности в организации;
  • Базовые регламентирующие документы компании, имеющие отношение к организации и руководству ИТ;
  • Регламентирующие документы ИТ(политики, процедуры), дающие представление о наличии и текущем уровне зрелости процессов управления ИТ;
  • Документация по потенциальным поставщикам «облачных» услуг и предлагаемым сервисам (если имеется в наличии).
В ходе выполнения работы мы проводим:
  • Анализ бизнес-документации (бизнес-стратегия, приоритетные цели и задачи организации). В случае отсутствия документации – проведение интервью, сбор и документирование бизнес-приоритетов и требований к ИТ, в части касающейся темы проекта.
  • Согласование с заказчиком приоритетных бизнес-направлений и процессов для потенциальной миграции в «облако»;
  • Формирование команды проекта со стороны заказчика, включая бизнес-спонсора, экспертов в предметных бизнес-областях и соответствующих сотрудников ИТ-департамента;
  • Подготовку и проведение брифинга с участниками совместной команды;
  • Анализ текущего состояния зрелости выбранных бизнес-процессов и уровня их ИТ-поддержки (приложения, инфраструктура, уровень сервисов…);
  • Анализ документации по проведенной оценке рисков внедрения облачных вычислений и выбору поставщика услуг ( если предварительно проводилось Заказчиком);
  • Анализ предполагаемой Заказчиком облачной модели (типа сервиса и способа развертывания) на предмет реализации поставленных бизнес-задач;
  • Комплексный анализ возможных бизнес-выгод, связанных рисков и структуры стоимости решения перехода на облачные вычисления, в зависимости от возможных вариантов облачной модели;
  • Подготовку и проведение сессии обратной связи по результатам проведенных работ для участников команды;
  • Разработку итогового отчета и итоговой презентации;
  • Подготовку и проведение заключительного совещания совместной команды проекта и Руководства организации по результатам работы.

Получаемые результаты

По результатам проекта Заказчик получает итоговую презентацию и отчет по комплексной оценке готовности организации к переходу на облачные вычисления, включающий:

  • Документированные бизнес-приоритеты, на реализацию которых может повлиять выбираемая альтернатива;
  • Оценку возможных бизнес-выгод от внедрения;
  • Оценку приемлемых вариантов облачной модели, с учетом особенностей организации;
  • Перечень и оценка уровня критичности бизнес-рисков с учетом текущего уровня зрелости бизнес-процессов, процессов управления ИТ и рынка провайдеров облачных сервисов;
  • Сравнительный анализ структуры стоимости владения облачного решения по сравнению с собственным развертыванием и поддержкой;
  • Перечень необходимых мероприятия для корректировки указанных рисков с целью принятия альтернативы облачных вычислений.

Возможные дополнительные услуги

По результатам проекта или в процессе его проведения возможно возникновение у Заказчика потребности в проведении следующих связанных услуг ИТ-консалтинга:

 Нашу презентацию по возможностям облачных вычислений и связанным с этим рисками можно посмотреть здесь:


 
Баннер

Поиск на сайте



Звоните: +7 (499) 703-15-43  

Powered by Spearhead Softwares Joomla Facebook Like Button

© ТБС Консалтинг 2009 - 2016