Главная
Анализ состояния архитектуры

Анализ состояния архитектуры ИТ и Предприятия на соответствие требованиям бизнеса


Цели и задачи

Цель – выяснить соответствуют ли текущая и целевая ИТ-архитектура целям и задачам бизнеса.

Задачи работы:

  • Анализ состояния текущего ИТ-ландшафта в привязке к основным бизнес-процессам предприятия;
  • Анализ процессов и документации связанной с управлением ИТ-архитектурой и архитектурой предприятия;
  • Анализ бизнес-рисков, связанных с текущим состоянием ИТ-ландшафта и процессов управления архитектурой;
  • Выработка рекомендаций по минимизации и устранению выявленных рисков.


Предпосылки и условия

Инициация данной работы возможна как со стороны руководства ИТ, так и со стороны бизнес-руководства компании.

В случае инициации со стороны ИТ, как правило, основной причиной является осознание руководством ИТ сложности и непрозрачности текущего ИТ-ландшафта, отсутствие ясной картины взаимосвязи элементов ИТ-архитектуры с бизнес-процессами, и как следствие, невозможность эффективного планирования развития ИТ-архитектуры для решения бизнес-задач.

В некоторых случаях инициатором подобной работы является высшее руководство компании, осознающее критичность для поддержки и развития бизнеса достоверной и взаимоувязанной информации о бизнес-процессах и поддерживающей ИТ-архитектуре.

В любом случае, необходимым условием инициации и успешного проведения проекта является наличие Бизнес-спонсора из числа высшего руководства компании.

Фактически, данная услуга является частным случаем ( подмножеством) общей услуги - ИТ-аудит, направленный на углубленный анализ процессов, связанных с организацией и управлением Архитектурой Предприятия и ИТ.

Типичный заказчик

  • CIO/ИТ-директор;
  • Бизнес-руководитель, отвечающий за вопросы развития и управления процессами или Архитектуру Предприятия в целом.


Необходимая исходная информация

  • Бизнес-стратегия или документ ее заменяющий, дающий представление о бизнес-приоритетах и направлениях развития;
  • ИТ стратегия или документ ее заменяющий, дающий представление о направлениях развития ИТ;
  • Документация, дающая представление о бизнес-процессах компании и текущем ИТ-ландшафте ( приложения, инфраструктура);
  • Документация, имеющая отношение к процессам документирования и управления бизнес-процессами;
  • Документация, имеющая отношение к процессам планирования и управления развитием ИТ-архитектуры;
  • Оргструктура компании в целом  и ИТ-службы, документация, дающая представление о распределении зон ответственности, связанных с темой проекта;
  • Документация по обоснованию ИТ-инвестиций, уставы и планы ИТ-проектов, связанных с развитием ИТ-архитектуры;


Содержание работ

  • Подготовка и проведение инициирующей встречи с представителями Заказчика для объяснения целей, задач, методологии и ожидаемых результатов проекта.
  • Выявление, совместно с Заказчиком, подмножества наиболее важных бизнес-процессов, входящих в границы работ.
  • Формирование текущей общей карты бизнес-процессов и элементов поддерживающей ИТ-архитектуры.
  • Выявление конфликтов - зон непокрытия бизнес-процессов элементами ИТ-архитектуры, или наоборот – дублирования.
  • Выявление бизнес-рисков, связанных с выявленными конфликтами.
  • Взаимосвязанный анализ бизнес-стратегии, ИТ-стратегии и целевой ИТ-архитектуры;
  • Формирование целевой карты бизнес-процессов и элементов поддерживающей ИТ-архитектуры
  • Выявление конфликтов в целевой ИТ-архитектуре (непокрытие процессов, дублирование) и формирование перечня связанных с этим бизнес-рисков.
  • Разработка перечня рекомендация по минимизации выявленных текущих и перспективных бизнес-рисков.
  • Проведение сессии обратной связи с руководством ИТ и бизнеса по результатам работ.
  • Формирование итоговых отчетных материалов.


Получаемые результаты

По результатам работ Заказчик получает следующие результаты

  • Итоговый отчет, включающий:
    • Описание целей и границ проекта, включая выбранный перечень бизнес-процессов.
    • Текущую карту бизнес-процессов и элементов поддерживающей ИТ-архитектуры.
    • Целевую карту бизнес-процессов и элементов поддерживающей ИТ-архитектуры.
    • Общую оценку уровня зрелости процессов, связанных с управлением ИТ-архитектурой и архитектурой предприятия в целом.
    • Детальное описание характеристик процесса, их текущего состояния и связанных с этим бизнес-рисков.
    • Перечень конфликтов, выявленных в текущей и целевой архитектурах и связанный с этим перечень бизнес-рисков.
    • Перечень рекомендаций по минимизации или устранению выявленных рисков.
  • Вводная и заключительные презентации.

Возможные последующие услуги

Проведенная работа позволяет оценить текущую и перспективную ситуацию в компании в области управления архитектурой ИТ предприятия, но не устраняет выявленных конфликтов и рисков. Только регулярный и эффективный процесс управления ИТ-архитектурой, как часть общекорпоративного процесса управления АП позволит решить выявленные проблемы. Поэтому естественным продолжением данного проекта являются работы по Внедрению процесса управления ИТ-архитектурой и архитектурой предприятия.


 
Баннер

Поиск на сайте



Звоните: +7 (499) 703-15-43  

Powered by Spearhead Softwares Joomla Facebook Like Button

© ТБС Консалтинг 2009 - 2016