Главная
Внедрение процесса управления ИТ-архитектурой и архитектурой предприятия

Внедрение процесса управления ИТ-архитектурой и архитектурой предприятия

Цели и задачи

Цель – внедрение в организации регулярного и эффективного процесса управления ИТ-архитектурой и архитектурой предприятия в целом.

Задачи работы:

  • С учетом условий и особенностей Заказчика, разработать регулярный процесс управления архитектурой ИТ и/или предприятия.
  • Разработать базовую документацию, регламентирующую деятельность компании в этой области.
  • Обучить персонал Заказчика поддержке регулярного процесса.
  • Обеспечить поддержку в процессе внедрения у заказчика данного регулярного процесса.


Предпосылки и условия

Необходимой предпосылкой для инициации данной работы является понимание высшим руководством ИТ и бизнеса критичности наличия регулярного и эффективного процесса управления архитектурой, как ключевого фактора успеха для реализации бизнес-стратегия компании.


Типичный заказчик

  • CIO/ИТ-директор;
  • Бизнес-руководитель, отвечающий за вопросы развития и управления процессами или архитектуру предприятия в целом.


Необходимая исходная информация

  • Результаты работ по анализу состояния процессов управления архитектурой ИТ и предприятия ( см. соответствующий раздел);
  • Оргструктура компании и ИТ-службы, документация дающая представление о текущем распределении зон ответственности в области управления Архитектуры Предприятия;
  • Бизнес-стратегия или документ ее заменяющий, дающий представление о бизнес-приоритетах и направлениях развития;
  • ИТ стратегия или документ ее заменяющий, дающий представление о направлениях развития ИТ;
  • Документация, дающая представление о бизнес-процессах компании и текущем ИТ-ландшафте;
  • Документация, имеющая отношение к процессам документирования и управления бизнес-процессами;


Содержание работ

  • Анализ текущей оргструктуры компании и ИТ-департамента, распределения зон ответственности и полномочий в части процессов связанных с управлением архитектурой ИТ и Архитектуры Предприятия в целом;
  • Анализ информации и существующих регламентирующих документов, связанных с стратегическим и бизнес-планированием, управлением архитектурой;
  • Анализ существующей архитектуры предприятия;
  • Выявление конфликтов и узких мест в существующих процессах;
  • Выработка предложений по оптимизации организационной структуры и процессов, связанных с управление архитектурой;
  • Совместное определение ключевых принципов архитектуры;
  • Выбор методологии и инструментальных средств для описания архитектуры
  • Разработка базовых документов – Политики и Процедур –регламентирующих данный процесс;
  • Рекомендации по составу стандартов и моделей, которые должны быть определены или разработаны в составе архитектуры;
  • Разработка рекомендаций по формированию команды архитекторов в компании;
  • Разработка положения о подразделении, обеспечивающем поддержку процесса, а также должностных инструкций сотрудников подразделения;
  • Проведение обучения для сотрудников подразделения по организации и поддержке процесса;
  • Подготовка и проведение заключительной встречи по результатам проекта.


Получаемые результаты

По результатам проекта Заказчик получает:

  • Предложения по организационным изменениям для поддержки процесса управления архитектурой, с учетом особенностей компании;
  • Базовые регламентирующие документы
    • Политика и Процедуры (описание процессов), регламентирующие процесс управления архитектурой;
    • Проект положения о подразделении,
    • Требования к персоналу, должностные инструкции.
  • Осуществленный выбор методологии и инструментальных средств для управления архитектурой
  • План работ по формированию (наполнению) архитектуры
  • Итоговую презентацию по результатам проекта
  • Подготовленную команду, которая в дальнейшем осуществляет актуализацию описания архитектуры собственными силами.


Взаимосвязанные услуги



 
Баннер

Поиск на сайте



Звоните: +7 (499) 703-15-43  

Powered by Spearhead Softwares Joomla Facebook Like Button

© ТБС Консалтинг 2009 - 2016