Главная
Анализ состояния ИТ для целей покупки или поглощения

Анализ состояния ИТ для целей покупки или поглощения (IT Due Diligence)

Цели и задачи

Цель – провести оценку состояния информационных технологий (ИТ) покупаемой или поглощаемой компании.

Задачи работы:

  • Выявить наиболее приоритетные процессы управления ИТ с точки зрения их влияния на потенциальные риски Покупателя;
  • Провести аудит выделенных процессов управления ИТ, анализ уровня их зрелости;
  • Проанализировать бизнес-риски, связанные с текущим состоянием ИТ.


Предпосылки и условия

Компания-покупатель осознает важность ИТ и критичность ИТ-рисков как для бизнеса покупаемой, так и для будущей объединенной компании. Есть понимание, что стоимость предстоящей консолидации и интеграции ИТ может быть очень весомой составляющей в общей стоимости объединения бизнесов, а сам процесс интеграции может быть весьма длительным и болезненным, а также - существенно повлиять на общую эффективность бизнеса объединенной компании.

Своевременное выявление бизнес-рисков, связанных с ИТ позволяет на стадии покупки обосновать существенный дисконт, заранее проанализировать сроки и стоимость необходимых мероприятий по интеграции ИТ, или даже своевременно отказаться от рискованной сделки.

По сути, данная услуга является частным случаем ( подмножеством) общей услуги - ИТ-аудит ( см. описание услуги «ИТ-аудит») для набора процессов управления ИТ, наиболее значимых в условиях оценки и приобретения компании.


Типичный заказчик

  • Компания-агент, обеспечивающая подготовку и проведение сделки;
  • Бизнес-руководство компании-покупателя;
  • CIO компании-покупателя.


Необходимая исходная информация

  • Бизнес-стратегия или документ ее заменяющий, дающий представление о бизнес-приоритетах и направлениях развития;
  • ИТ стратегия или документ ее заменяющий, дающий представление о направлениях развития ИТ;
  • Оргструктура компании и ИТ, документация, дающая представление о распределении зон ответственности;
  • Документация, дающая представление о бизнес-процессах компании;
  • Документация, дающая представление о текущем ИТ-ландшафте ( приложения, данные, инфраструктура, карта локальной и глобальной сети и т.д.);
  • Базовая и регламентирующая ИТ-документация – Политики, процедуры, инструкции персонала;
  • Имеющаяся актуальная регламентирующая документация в части ИТ-процессов, согласованных для ИТ-аудита
  • Корпоративная документация, определяющая взаимоотношения ИТ и бизнеса.
  • ИТ-бюджеты за текущий и предшествующий периоды


Содержание работ

  • Подготовка и проведение вводной встречи для объяснения целей, задач, зон ответственности и методологии проведения аудита; Обоснование областей и процессов для аудита.
  • Проведение аудита выбранных процессов, оценка уровня зрелости и связанных бизнес рисков для потенциального покупателя.
  • Подготовка итогового отчета по результатам аудита.
  • Подготовка и проведение итоговой презентации по результатам проекта для Заказчика.


Получаемые результаты

По результатам работ Заказчик получает Итоговый отчет, включающий:

  • Описание целей и задач и границ проекта.
  • Обоснование подмножества процессов для аудита с точки зрения их влияния на цели Заказчика.
  • Детальное описание характеристик каждого из проверенных процессов, их текущего состояния и связанных с этим бизнес-рисков.
  • Перечень возможных альтернатив по минимизации или устранению выявленных рисков.


Связанные услуги

ИТ-аудит


 
Баннер

Поиск на сайте



Звоните: +7 (499) 703-15-43  

Powered by Spearhead Softwares Joomla Facebook Like Button

© ТБС Консалтинг 2009 - 2016