Главная Ситуации Бизнес-Старт!

Комплексная поддержка создания бизнеса


Придумать отличную бизнес-идею, которая может принести прибыль – это важный, но только первый шаг.


Для ее практической реализации необходимо найти заинтересованного инвестора. Непросто, но тоже возможно. На рынке достаточно широко представлены услуги консультантов, помогающих разработать бизнес-план.


Но дальше начинается самое интересное.

Если Вы планируете или уже приступили к созданию нового производства, то для Вас критическое значение будут иметь сроки выхода на операционную рентабельность.

Если Ваша деятельность связана с венчурными инвестициями, то для Вас важен минимальный срок окупаемости  проекта и рост стоимости компании.

В любом случае Ваше внимание сосредоточено прежде всего на эффективном использовании существующего know-how и захвате доли рынка - инвестиционный проект должен быть выполнен в рамках бюджета и в жестко запланированные сроки.

Реализация такого проекта, особенно связанного с производством высокотехнологической продукции, имеет следующие особенности:

  • компания должна очень  быстро пройти этапы развития от группы друзей-энтузиастов до действующего производства с численностью несколько сот человек;
  • требуется организация ритмичного процессов снабжения,  производства и сбыта продукции;
  • параллельно отладке технологии и запуску производства необходимо организовать эффективную структуру для обеспечения функционирования компании (финансы, логистика, персонал, ИТ-поддержка)

При этом существует высокая степень неопределенности - риски, связанные с внедрением и  использованием новых технологий, выполнением комплекса разных по содержанию, но сильно взаимосвязанных друг с другом работ.


ТБС Консалтинг помогает Вам сконцентрироваться на реализации своего уникального know-how и при этом не строить систему управления «с нуля». Тем самым Вы снижаете  риски нарушения сроков проекта и уменьшения  рентабельности инвестиций.   Это позволяет Вам уверенно двигаться к намеченной цели – в интересах и исполнителя проекта и инвестора, как показано на следующей схеме:


Лестница старт-ап


Основные направления нашего возможного сотрудничества:


1) Поддержка проектного управления – выполнение функций штаба программы запуска нового производства, включающая:

  • Помощь в планировании и структурировании проекта создания производства;
  • Мониторинг реализации проекта, контроль выполнения работ по всем направлениям и проекту в целом;
  • Запуск и поддержка процессов управления проблемам и рисками, поиск решений проблем и рисков;
  • Регулярное прогнозирование сроков запуска и формирование статус-отчетов по состоянию проекта;


2) Организация системы управления:

  • Разработка организационной структуры и ключевых показателей деятельности для различных этапов развития компании;
  • Проектирование и регламентация бизнес-процессов на основе лучших отраслевых практик;
  • Определение матрицы функций  и требований к должностям ключевого персонала;


3) Логистический консалтинг - профессиональная помощь в налаживании логистики компании:

  • Проектирование комплексной цепочки поставок (поставщики, логистические операторы, маршруты, расположение складов, потребители);
  • Проектирование и запуск в работу складов (топология, зонирование, оборудование, процессы);
  • Организация внутризаводской логистики;


4) Планирование и учет:


 5) Служба заказчика ИТ - решение всех вопросов, связанных с ИТ:

  • Определение  требований к информационной поддержке бизнеса;
  • Выбор платформ информационных систем (ERP, CRM, SCM, MES, документооборот и других);
  • Управление ИТ-архитектурой;
  • Проведение конкурсных процедур по выбору поставщиков решений и услуг;
  • Управление ИТ-проектами и услугами со стороны заказчика.


Вы создаете технологии и продукты - мы все остальное!


Отправить запрос
Узнать мнение наших заказчиков
Публикации и статьи по теме




 
Баннер

Поиск на сайте



Звоните: +7 (499) 703-15-43  

Powered by Spearhead Softwares Joomla Facebook Like Button

© ТБС Консалтинг 2009 - 2016