Все под контроль!
|
|
Характерными признаками этой ситуации являются такие факторы, как:
- Снижение эффективности деятельности Компании в целом или отдельного направления. Рост операционных расходов происходит быстрее чем рост доходов. Расходы на единицу продукции превышают аналогичные показатели Ваших конкурентов.
- Возникают срывы обязательств перед покупателями, задержки выполнения заказов и отгрузки продукции. Снижение качества продукции или услуг, как следствие - растет недовольство клиентов.
- Наблюдается плохая управляемость бизнеса - казалось бы, тщательно продуманные решения на практике исполняются или очень медленно или вообще никак. У подчиненных находится 1001 причина, чтобы объяснить, почему Ваши указания не могут быть выполнены в срок. Принимаемые административные меры не дают эффекта.
|
Эти факторы уже стали значимыми, так что нужны срочные действия. Или, возможно, ситуация в целом еще нормальная, но негативные тенденции уже налицо. Но пока что неясны истинные причины этих проблем и приоритеты действий - с чего начать? какие проблемы нужно решить в первую очередь? что, собственно, и как нужно менять?
C нашей точки зрения, во многих случаях предпосылками негативных явлений в бизнесе являются:
-
Отсутствие или неполнота учета в Компании
-
Недостаток информации у руководства для принятия решений
-
«Устаревшая» система управления, которая не соответствует текущей стадии развития компании или рыночной ситуации
-
«Непрозрачная» для руководства и персонала компании Система управления.
В описанной ситуации мы готовы предложить Вам решения, которые помогут взять бизнес под контроль. Эти решения включают:
Результаты нашей работы:
-
Налаженный учет во всех разрезах и, как следствие, возможность принимать решения на основе анализа полной информации
-
Система управления Компании «прозрачна» для руководителя и понятна для сотрудников
-
Определены направления основных изменений, их содержание и приоритеты
|
